تاریخ انتشار : چهارشنبه ۱۷ مرداد ۱۳۹۷ ساعت ۱۱:۱۶
۰
 
تبدیل شهرداری تهران به الگوی کشوری براساس فرایند خودتوسعه ای وتجارب جهانی
 
در رویکردهای جدید مدیریتی به جای آنکه به سازمان نقش محوری بدهیم، خود فرد نقش محوری بر عهده می گیرد و زمانی که انسان برای توسعه خود، نقش محوری به عهده گیرد به یادگیری پایدار می رسد؛ اما اگر فرد نقش منفعل به خود گیرد و در عوض سازمان فعال باشد، در آن زمان بلافاصله بعد از اتمام برنامه آموزشی تمام فعالیت های توسعه ای متوقف خواهد شد.
Share/Save/Bookmark
بلدیه | معاون توسعه منابع انسانی شهرداری تهران با تاکید بر خودتوسعه ای به عنوان ابزار قدرتمند یادگیری گفت: امیدوارم بتوانیم فرآیند توسعه مدیریت را بر اساس تجارب جهانی به نقطه ای برسانیم که مجموعه شهرداری تهران به عنوان یک الگو، زبانزد سازمان های اجرایی در کشور شود.

به گزارش شهرنوشت ابراهیم شیخ در نخستین نشست از سلسله جلسات پویش کتابخوانی مدیران با ابراز خرسندی از برگزاری این حرکت نوین در شهرداری تهران گفت: بسیار خوشحال هستم که در مدت حضورم در این مجموعه توانسته ایم آرزوهای حرفه ای خود و همکاران را در حوزه منابع انسانی محقق کنیم چرا که همه روزه در حال توسعه سیستم جامعه منابع انسانی و یا ارائه برنامه های جدید می باشیم و امروز هم به لطف خداوند منان یکی دیگر از فعالیت هایی که با ادامه اش بنیان مرصوصی برای منابع انسانی ایجاد می کند را آغاز کردیم.

معاون توسعه منابع انسانی شهرداری تهران با اشاره به اهمیت مطالعه و نقش آن در تقویت علمی مدیران افزود: یکی از تجارب برتری که دنیا روی آن تاکید می کند مساله خود توسعه ای است که پایدارترین ابزار قدرتمند یادگیری است. در این برنامه ها سازمان با طراحی یک برنامه راهبردی فرد را برای توسعه مهارت های خویش آماده می کند اما آنچه رکن اساسی این برنامه است خود فرد و مدیران هستند.

شیخ در ادامه گفت: در رویکردهای جدید مدیریتی به جای آنکه به سازمان نقش محوری بدهیم، خود فرد نقش محوری بر عهده می گیرد و زمانی که انسان برای توسعه خود، نقش محوری به عهده گیرد به یادگیری پایدار می رسد؛ اما اگر فرد نقش منفعل به خود گیرد و در عوض سازمان فعال باشد، در آن زمان بلافاصله بعد از اتمام برنامه آموزشی تمام فعالیت های توسعه ای متوقف خواهد شد.

شیخ با بیان اینکه یادگیرهای غیررسمی نیز به عنوان یکی دیگر از ابزارهای نوین اموزشی است، افزود: امروزه بیش از 80 درصد یادگیرهای فردی از روش های غیر رسمی صورت می گیرد. به عنوان مثال می توان به الگوبرداری ها، درگیر چالش شدن ها، مربی گری و همین برنامه های کتابخوانی اشاره کرد.

وی تصریح کرد: امید دارم با راه اندازی این پویش و با تلاش و پشتکار شما همکاران عزیزم این حرکت استمرار یافته  تا در گذر زمان موجب توسعه شهرداری تهران شود.

معاون شهردار تهران، ضمن برشمردن ویژگی های کتاب «فرمول رهبری» به بیان نکاتی در خصوص رهبری سازمانی پرداخت و گفت: یکی از موضوعات مهم حوزه منابع انسانی مبحث رهبری سازمانی است که در اکثر علوم از جمله علوم سیاسی، علوم تربیتی و روانشناسی قابل بسط و تعمیم است و این کتاب که توسط دکتر ابوالعلائی یکی از برجسته ترین اساتید حوزه منابع انسانی نگارش شده، توانسته است مکانیزم هایی را به ما بیاموزد تا با مطالعه آن اثر بخشی سازمانی خود را بالاتر ببریم.

وی افزود: امروز ادبیات رهبری فربه تر از ادبیات مدیریت شده است و به یاد دارم که زمانی رهبری سازمانی یکی از 5 اصول مدیریت بر شمرده می شد؛ اما اکنون اثر بخشی آن به قدری گسترده شده که خود شامل زیرشاخه های فراوانی است و ضروری است تا به این مبحث به صورت جدی در تمامی نهادها پرداخته شود.

شیخ با تشکر از عوامل برگزاری این نشست و سایر مدیران جمع گفت: امیدوارم بتوانیم فرآیند توسعه مدیریت را بر اساس تجارب جهانی به نقطه ای برسانیم که مجموعه شهرداری تهران بعنوان یک الگو زبانزد سازمان های اجرایی در کشور شود.
کد مطلب: 40977
Share/Save/Bookmark