تاریخ انتشار : دوشنبه ۲۰ خرداد ۱۳۹۸ ساعت ۱۲:۳۹
۰
 
چابک سازی، نیازمند مطالعه یک تیم متخصص خارج از سیستم شهرداری است
 
یکی از گام‌های ابتدایی چابک سازی این است که باید طبق مصوبه پیشین شورای اسلامی شهر تهران، بنگاه‌ها واگذار و از سیستم تولی گری شهرداری تهران خارج شوند.
Share/Save/Bookmark
بلدیه | یک کارشناس شهری در مورد راهکار چابک سازی شهرداری تهران، گفت: راه اصلاح ساختاری شهرداری و چابک سازی آن، نیازمند فرآیند مطالعه دقیق  مشاوران متخصص بین المللی در آن حوزه است.

پویایی هر سازمانی منوط به چابک سازی آن است. چابک سازی و ادغام واحدها با یکدیگر موجب کوچکسازی و تخصیص بهینه بودجه می‌شود. اساس چابک سازی در شهرداری تهران، جلوگیری از هدر رفت و اسراف هزینه‌ها است.

میثم بصیرت در گفت‌وگو با شهرنوشت با بیان اینکه اجرای چابک سازی شهرداری تهران به صورت اصولی و صحیح، اقدامی درست است، بیان کرد: اگر تصور شود که تنها راه چابک سازی سازمان شهرداری تهران ادغام معاونت‌ها یا واحدها با یکدیگر باشد، پاسخ غلطی به نیازمندی اصلاح ساختاری است.

وی در ادامه با ذکر این نکته که باتوجه به اینکه تعدادی از بنگاه‌ها در مجموعه شهرداری تهران باید بازسازی ساختاری شوند، گفت: یکی از گام‌های ابتدایی چابک سازی این است که باید طبق مصوبه پیشین شورای اسلامی شهر تهران، بنگاه‌ها واگذار و از سیستم تولی گری شهرداری تهران خارج شوند.

بصیرت مسئله اصلی ادغام در مورد معاونت‌ها را نیروی انسانی دانست و عنوان کرد: پیش از ادغام باید برای برای نیروی انسانی، مدیران و افرادی که در این سیستم مشغول به کار هستند، چاره ای اندیشیده شود. واقعیت قضیه این است که اگر 8 سال گذشته معاونت جدیدتری ایجاد نمی‌شد، این مشکل به راحتی قابل حل بود. اما زمانی که معاونت جدیدی تشکیل و برای این معاونت، نیروی انسانی جدیدی جذب می‌شود، ادغام آن با یک معاونت دیگر تغییر آسانی نخواهد بود.

این کارشناس شهری در ادامه افزود: اتفاقی که با ادغام دو معاونت رخ می‌دهد این است که معاونت بزرگتری ایجاد می‌شود. اما گرفتاری اصلی این است که شهرداری براساس نیازمندی‌های شغلی نیروی انسانی به سیستم جذب نکرده است.

به گفته‌ی بصیرت راه اصلاح ساختاری شهرداری و چابک سازی آن، نیازمند فرآیند مطالعه دقیق مشاوران متخصص در آن حوزه است.

وی با بیان اینکه هر ماه صدها میلیارد تومان برای نیروی انسانی هزینه می‌شود و شهرداری سالهاست که بخش مهمی از منابع خود را صرف دستمزد منابع انسانی خود می‌کند به همین دلیل بهتر است که از مشاوران بین المللی استفاده شود، گفت: استفاده از مشاوران بین المللی شهرداری را در پیش برد این مسیر کمک می‌کند چرا که آن‌ها می‌توانند موضوع را به صورت فرابخشی، منصفانه و خارج از سیستم نگاه کنند.

این کارشناس شهری با اشاره به اینکه در تجربه جهانی نیروی انسانی با فعالیت‌ها و مأموریت‌های مدیریت شهری تناسب دارد، افزود: درحال حاضر در ایران مدیریت شهری یکپارچه شکل نگرفته است. نیروی انسانی جذب شده یک نیروی انسانی متناسب با فعالیت‌های تخصصی شهرداری نبوده است. این مسئله یک معضل است که باید در جهت رفع آن کوشید.

بصیرت با بیان اینکه درحال حاضر به علت حجم بسیار نیروی انسانی راه حلی با عنوان اصلاح ساختاری مطرح می‌شود، تشریح کرد: تصور می‌شود که با اجرای این طرح مدیریت‌ها کاهش پیدا می‌کنند و در نتیجه هزینه‌ها هم پایین خواهند آمد اما باید دقت شود که در زمان اجرای برنامه اصلاح ساختاری، میلیاردها تومان برای جایگذاری و اجرای این کار هزینه می‌شود.

وی در ادامه بیان کرد: شورای شهر این موضوع را به سیستم شهرداری سپرده تا لایحه اصلاح ساختاری را تدوین کند اما معاونت‌های شهرداری درنگ می‌کنند چرا که معاونت‌ها در معرض انحلال هستند.

این کارشناس شهری با اشاره به اینکه چابک سازی شهرداری یک موضوع بسیار مهم است که باید روی آن مطالعات و اقدامات جدی انجام شود، گفت: یک تیم تخصصی خارج از بدنه شهرداری تهران باید مطالعات اصلاح ساختاری را انجام دهد و در نهایت لایحه‌ای که مصوب شورا باشد را به اجرا بگذارد. آنچه در دوره‌های گذشته به اسم اصلاح ساختاری اتفاق افتاد اساساً از جنس نتایج تصمیم‌های مدیریتی بوده است و بقدری قوی نبود که روی میز مدیریت شهری قرار گیرد.
کد مطلب: 43060
Share/Save/Bookmark
کلمات کليدی: میثم بصیرت، چابک سازی،شهرداری تهران